非球面塑料透鏡製造•塑料模具 株式會社日出

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檢驗‧質量管理體制

質量方針

我們抱著共生的理念,奉行顧客第一主義,從業員萬眾一心,積極為品質向上而努力,承諾提供高品質的產品。

為了把這一方針具體化,公司推行以下事項,並設定有具體數值的品質目標。

8S的實踐

・整理(Seiri)
留下有必要的物品,其它都清除掉。
・安全(Safety)
維持安全的工作條件。
・整頓(Seiton)
有必要留下的,依規定位置整齊放置,並加以標識。
・素養(Shitsuke)
養成良好習慣。經常自我學習,提高個人的素質。
・清潔(Seiketsu)
維持清掃的成果,隨時保持清潔。
・加速(Speedup)
提高生產能力及效率。
・清掃(Seiso)
工作場所內所有物品及地方都要清掃乾淨。
・節省空間(Space-save)
有效地活用工作場所。
遵守基本的5S項目,並對有關於生產技術改善運動的3S項目實施徹底管理。

ISO 9001/2000 規格體制的維持及管理

完善ISO 9001/2000規格項目及其文書、手續的體制,以能維持管理、確實實踐其追蹤性而推行運用。     >>ISO19001:2008(PDF)
ISO9001

2008年度 品質目標

100%實踐加工工場生產部品品質管理(包括數據管理)。各部門的目標值如下:
目 標 計算方法 統計次数
全部品退回不良率(批退除外)≦180PPM 退貨數量/總出貨數量(批退除外) 1次/月
成品出貨批次合格率≧99.85% 合格出貨批次/總出貨批次 1次/月
部 門 目 標 計算方法 統計次数
透明成型部 部品合格率≧95.8% 合格數量/總成型品數量 1次/月
一般成型部 部品合格率≧97.95% 合格數量/總成型品數量 1次/月
二次加工部 部品合格率≧98.15% 合格數量/加工品數量 1次/月
品管部 珠海佳能TSS發生率≦0.07% 合格出貨批次/總出貨批次 1次/月
客戶(珠海佳能)PPM≦450PPM
全部品退回不良率(批退除外)≦180PPM
退貨數量/總出貨數量(批退除外) 1次/月
客戶投訴≦2次 每月客戶投訴總和 1次/月
客戶(珠海佳能)LOT合格率≧99.95% 合格出貨批次/總出貨批次 1次/月
生產管理部 交期達成率≧96% 准時交貨批次/總交貨批次 1次/月
進料合格率≧97.7% 製程進料合格批次/進料批次 1次/半年
工模部 新模具合格率(提交第三次樣品≧93.5%) 新模具合格數/新模具製作總數 1次/半年

質量管理介紹(在中國工廠的檢驗情景)

透鏡的檢驗情景
透鏡的檢驗情景
徹底指導QC管理的情景
徹底指導QC管理的情景
非球面測量
非球面測量

在透鏡的最後成型加工作業中,將產品直接從無塵車間通過電梯送到這裡的車間。這些工作必須具備清潔的環境,因此防塵服不可欠缺。
在透鏡的最後成型加工作業中,將產品直接從無塵車間通過電梯送到這裡的車間。這些工作必須具備清潔的環境,因此防塵服不可欠缺。

透鏡檢驗對象為全部成型產品。本公司採用SQM系統對全部產品提供質量保證。
透鏡檢驗對象為全部成型產品。本公司採用SQM系統對全部產品提供質量保證。

本公司定期實施員工的QC培訓,從培養理念開始徹底推進質量方針的落實。承蒙各位支持,本公司多次獲得佳能珠海有限公司的優良企業表彰,同時,於3月份取得了ISO9001:2000的認證,並以此為動力,本著質量第一的宗旨進一步優化管理。
本公司定期實施員工的QC培訓,從培養理念開始徹底推進質量方針的落實。承蒙各位支持,本公司多次獲得佳能珠海有限公司的優良企業表彰,同時,於3月份取得了ISO9001:2000的認證,進一步見證本公司品質第一主義的管理實績。


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