非球面塑料透鏡製造•塑料模具 株式會社日出

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致詞

致詞

~作為塑膠透鏡開發的先驅者,將進行永無止境的挑戰~
當今世界,正迎來變革的時代。
跨越經濟高速增長時期,日本的角色也從大量生產這一以“硬件”為中心的領域向著以頭腦競爭為主體的“軟件”領域轉換。以照相機為中心的光學行業,過去曾經克服了三次巨浪的衝擊。現在,多元化的波濤洶湧彭湃,勢不可當。這一浪潮將真正形成新的行業分工。
日出很早就預測到了這一大變革時代的到來,穩步而順利地進行了角色的轉換。2007年,迎來了株式會社日出成立50周年、日出零件製品有限公司成立30周年。早在2001年,於中國廣東省東莞市長安鎮建成了光學元件綜合工廠,確立了從透鏡成型到各種組合的一條龍生產,這無疑給行業帶來了更進一步的發展。2008年,面對光學領域的多元化要求,本公司正為引進多軸控制超精密加工機切實地進行籌備。

有關公司的現狀,可以參閱公司網頁上的海外關聯企業日出精密欄。
我們希望今後繼續成為光學行業的良好合作夥伴。

2008年1月5日
株式會社 日出
代表取締役社長
日出零件製品有限公司
董事長 稻川善也

經營理念

第一, 是“感謝的精神”。
人們在日常生活中從事各種行為或活動,重要的是,要以感謝之心待人接物。
看似理所當然的事情,但現實生活中人們往往做不到這一點。
抱著感謝的心情待人接物,可以培養出關愛他人的精神,可以使所有事情順利圓滿。
第二,是“共生”。
在日本,在中國,本公司也是以亞洲作為中心據點展開企業活動。 雖然還不能算是全球化,但公司員工也是由不同國家的人們組成, 儘管存在著文化、語言、習慣的不同,但為了實現共同的繁榮和幸福,公司上下齊心協力,努力工作。
今後,我們將繼續從實現世界的繁榮和人類的幸福這一觀點出發, 弘揚“感謝“與“共生“的理念展開企業活動,為社會作貢獻。

2008年 度經營計劃

貫徹落實客戶服務措施
要求全體員工採取切實可行之措施,認真應對客戶所提出之改善要求。
推進生產、品質、採購管理之高效率化與合理化
重建組織與改進機制
開展改進生產技術之活動
為了提高零件之整體品質,在各個製造部門之間開展橫向的改進生產技術活動,確實地建立起面向客戶之品質保證體制。
積極地推進模塊組件之生產採購計劃
為能順利地完成用於裝配模塊組件之單項零件之生產、採購及交貨業務,應繼續積極地開展營銷活動。
確保在目標銷售額之高標準值基礎上創增10%與創收純利潤5%
包括模塊組件計劃在內,必須通過增加攝影系列鏡頭、鏡筒、透鏡架之模具接受訂貨生產件數,加強產品的接受訂貨體制,完成銷售額、純利潤之目標。
更換陳舊設備與積極引進最先進設備
擬引進最先進之機床,逐步更換陳舊設備,積極地引進能夠順應時代要求之新設備。
中國據點之體制與獲取認證資訊
本公司已定期實施員工QC教育培訓,並依據這一理念,認真地貫徹落實品質方針。 在客戶大力支持下,我們已多次榮獲佳能珠海有限公司所頒發之優秀表彰,並已獲取ISO 9001:2000認證, 推進把品質放在第一位的嚴格管理。 而且,我們還關注全球氣候變暖問題,作為保護環境之舉措, 要推進ISO 14001:2004體制的維持並促進其發展。

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