非球面塑料透镜制造•塑料模具 株式会社日出

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致词

致词

~作为塑料透镜开发的先驱者,将进行永无止境的挑战~
当今世界,正迎来变革的时代。
跨越经济高速增长时期,日本的角色也从大量生产这一以“硬件”为中心的领域向着以头脑竞争为主体的“软件”领域转换。 过去,以照相机为中心的光学行业,克服了三次巨浪的冲击。现在,多元化的波涛汹涌澎湃,势不可当。 这一浪潮将真正形成新的行业分工。
日出很早就预测到了这一大变革时代的到来,稳步而顺利地进行了角色的转换。2007年,迎来了株式会社日出成立50周年、日出零件制品有限公司成立30周年。早在2001年,于中国广东省东莞市长安镇建成了光学元件综合工厂,确立了从透镜成形到各种组合的一条龙生产,这无疑给行业带来了更进一步的发展。2008年,面对光学领域的多元化要求,本公司正为引进多轴控制超精密加工机切实地进行筹备。

有关公司的现状,可以参阅公司网页上的海外关联企业日出精密栏。
我们希望今后继续成为光学行业的良好合作伙伴

2008年1月5日
株式会社 日出
代表取締役社長
日出零件制品有限公司
董事长 稻川善也
董事长兼总经理 稻川善也

经营理念

本公司的经营理念中,具有两个核心部分。

第一, 是“感谢的精神”。
人们在日常生活中从事各种行为或活动,重要的是,要以感谢之心待人接物。
看似理所当然的事情,但现实生活中人们往往做不到这一点。
抱着感谢的心情待人接物,可以培养出关爱他人的精神,可以使所有事情顺利圆满。
第二,是“共生”。
在日本,在中国,本公司也是以亚洲作为中心据点展开企业活动。 虽然还不能算是全球化,但公司员工也是由不同国家的人们组成, 尽管存在着文化、语言、习惯的不同,但为了实现共同的繁荣和幸福,公司上下齐心协力,努力工作。
今后,我们将继续从实现世界的繁荣和人类的幸福这一观点出发,弘扬“感谢”与“共生”的理念展开企业活动,为社会作贡献。

2008年度 经营计划

贯彻落实客户服务措施
要求全体员工采取切实可行的措施,认真对待客户提出的改善要求。
推进生产、质量、采购管理的高效率化和合理化
重建组织及改进机制
开展改进生产技术的活动
为了提高零件的整体质量,在各个制造部门之间开展横向的改进生产技术活动,确实地建立起面向客户的质量保证体制。
积极地推进模块组件的生产采购计划
为能顺利地完成用于装配模块组件的单项零件的生产、采购和交货工作,应继续积极地开展营销活动。
确保在目标销售额的高标准值基础上创增10%与创收纯利润5%
包括模块组件计划在内,通过增加摄影系列镜头、镜筒、透镜架的模具接受订货生产件数,加强产品的接受订货体制,完成销售额、纯利润的目标。
更换陈旧设备与积极引进最先进设备
拟引进最先进的机床,逐步更换陈旧设备,积极地引进能够顺应时代要求的新设备。
中国据点的体制与获得认证的信息
本公司已定期实施员工QC教育培训,并依据这一理念,认真地贯彻落实质量方针。在客户的大力支持下, 我们已多次荣获佳能珠海有限公司颁发的优秀表彰,并已获得ISO 9001:2000认证,推进把质量放在第一位的严格管理。 而且,我们还着眼全球气候变暖的问题,作为保护环境的举措,要推进ISO 14001:2004体制的维持并促进其发展。

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